Sunteţi manager al Firmei BEST PERSONAL SERVICES din ce an?
Sunt asociat unic al firmei BEST PERSONAL SERVICES încă de la înfiinţarea sa, în noiembrie 2010. Director sunt din noiembrie 2011, dar în prima perioadă am fost consilierul primului Director, dna Andreea Nagy.
Anii 2011-2013 sunt consideraţi încă ani de tranzit ai României către un echilibru economico-social, rata ţomajului este în creştere, numărul pensionarilor este mai mare ca al salariaţilor în România; care este poziţia firmei dvs ca jucător important social pe piaţa locurilor de muncă?
Pot spune ca BEST PERSONAL SERVICES are un rol pe piata lucurilor de muncă din România abia de la sfârşitul anului 2012, când s-a autorizat ca agent temporar de muncă şi a devenit un jucător, mic pentru început, pe piaţa locurilor de muncă din Ploieşti. În prezent, ducem o campanie de promovare a serviciilor noastre de personal, deja avem clienţi cărora le prestăm servicii specific de personal şi credem că sunt premise pentru creşterea numărului lor.
Numiţi câteva plusuri ale firmei dvs pe partea strategiei de dezvoltare personal.
Încă de la început ne-am bucurat de un important atu în elaborarea strategiei noastre de dezvoltare şi anume suportul societăţii mamî, din care BPS s-a desprins, în sensul că lucrăm cu un personal care are experienţă de lucru în PETROTEL-LUKOIL, iar personalul nou adus beneficiază de bune practici deja implementate. Beneficiem şi de faptul că am devenit credibili prin calitatea serviciilor prestate încî de la înfiinţare şi anume traduceri, gestiune documente. Servicii pe care le prestăm în continuare, îmbunătăţind continuu calitatea lor.
Din experienţa dvs., de manager de HR, ce strategie tehnică funcţionează mai bine când vine vorba de a-ţi fideliza angajaţii?
Este adevărat că experienţa mea de lucru în domeniul resurselor umane în cadrul rafinăriei PETROTEL LUKOIL mă ajută foarte mult în această nouă activitate. Ca să răspund la întrebarea dumneavoastră, personal consider că principala pârghie pe care un manager trebuie să o utilizeze pentru a-şi fideliza angajaţii este transparenţa în tot ceea ce se întâmpla: organizatoric, tehnic şi mai ales ca politică de personal. De asemenea, angajaţii trebuie să fie implicaţi în viaţa organizaţiei, să nu existe discrepanţe între reglementările existente şi practicile aplicate. Experienţa îmi spune că nu există reţete în ceea ce priveşte lucrul cu oamenii: fiecare om este unic şi trebuie înţeles şi relaţionat cu el în consecinţă.
Câţi angajaţi noi are BEST în anul 2013?
În 2013 BPS are două tipuri de angajaţi: proprii (şi la această categorie din cei 24 total 3 sunt nou angajaţi) şi puşi la dispoziţia PETROTEL-LUKOIL, numărul maxim fiind 19 (în prezent 14), toţi fiind nou angajaţi sau foşti angajaţi ai PLK. În perspectivă, politica noastră de stabilizare şi dezvoltare a activităţii nu va însemna o creştere a numărului de personal propriu; la acest tip de personal suntem interesaţi în fidelizarea celui existent, cu o dezvoltare a abilităţilor şi competenţelor lui.
Spuneţi-ne un principiu important după care vă ghidaţi în viaţă!
În viaţa profesională mi-am propus mereu ca ceea ce fac, să fac bine; sper că reuşesc! În viaţa personală nu am făcut compromisuri cu proriile mele valori morale. Poate aş fi putut să fac mai mult ca membru al comunităţii în mijlocul căreia traiesc, pentru că nu-mi este indiferent ce se întâmplă în jurul meu. Dar, niciodată nu este prea târziu, nu!?
Cum vă caracterizati ca manager? Ce fel de manager sunteţi? Cum credeţi că vă percep angajaţii dvs.?
În calitate de manager îmi folosesc toate resursele profesionale şi umane pentru ca organizaţia pe care o conduc să fie funcţionala, eficientă şi aşezată pe baze solide în timp. Sper că angajaţii mă percep ca pe un conducător dedicat lor, în primul rând.
Ce premii aţi câştigat la Topul firmelor organizat pentru IMM de către Camera de Comerţ şi Industrie Prahova?
BEST PERSONAL SERVICES a câştigat locul 3 în topul firmelor 2013 din judeţul Prahova, pentru activităţi de contractare pe baze temporare a personalului, la categoria firme mici. Eu, personal, am câştigat pentru a doua oară trofeul “Femeia de afaceri” acordat femeilor asociat şi director de firmă.
